“不断扩大在华业务是武田公司中长期发展方向的核心和至关重要的战略。”武田工业株式会社亚洲总裁平手晴彦对外宣告。
3月25日，武田工业株式会社(下全称“武田”)在日本大阪宣告将在中国正式成立一家控股公司，从而强化在本地的管理基础架构，这一行径也意味著，武田在中国的业务中心也从北方制药业的中心——天津移往到了外资药企总部云集的上海。在“搬去”的同时，武田还有在中国地区拓展销售团队规模的计划。
随着中国市场的较慢发展，更加多的外资药企开始把中国市场的地位提高到空前的高度。对于转入中国慢20年的武田来说，如此推崇中国市场毕竟第一次。“中国作为目前世界第五大医药市场，预计将在2015年下降至第二大市场，并沦为世界范围内发展尤为很快的医药市场之一。
”武田工业株式会社亚洲总裁平手晴彦回应，“我们坚信，该措施将是一次引导公司进一步提高在中国的业务及整体展现出的绝佳机会。因此，我们目的使武田亚太的业务尽快沦为继武田集团旗下的日本、美国和欧洲市场之的第四大区域性支柱市场。”合资回头到起点2010年11月5日，中国合资方天津力生制药公布一则公告称之为，2010年11月4日天津力生制药股份有限公司与武田药品工业株式会社签定股权转让协议，将力生制药持有人的天津武田药品有限公司25%的股权转让给日本武田，出让价格为1.2亿元人民币。
合资方这次“背叛”武田的主要目的是为了增加亏损，保证力生制药全体股东的利益。据记者理解，天津武田是由力生制药本武田双方联合重新组建的合资公司，正式成立于1994年2月1日，1996年8月28日开业，运营了14年，由于武田业绩不欠佳，这一合资企业再一在2010年南北起点。
据记者理解，比起欧美企业来说，日本药企都早早地以合资方式转入了中国市场，但“起了个大早，赶了个晚集”，如大冢、武田、第一三共等日本企业在华的发展速度领先于来自大洋彼岸的欧美药企。针对这种现状，日本药企也有不少反省。
“日本药企只是把中国分公司当成办事处来管理。”一位长年在日本企业工作的高管回应，“要想要把业绩作好，总部必需给与中国分公司管理团队充足的权限和空间。
”买入公司股份之后，天津武田沦为了独资企业，仍然因合资排挤的武田把总部搬了上海。今年3月21日，武田在上海正式成立了一家全资控股公司——武田(中国)投资有限公司，该公司将负责管理武田公司在中国的所有业务。
业内人士认为，此次总部移往，与安斯泰来有异曲同工之智，从2010年起，日本第二大药企安斯泰来就把主要管理部门如IT、销售等从沈阳移往到了北京。招兵买马意欲打翻身仗据记者理解，在上海正式成立控股公司之后，武田在中国有2家公司，一家为武田(中国)投资有限公司，另一家为天津武田药品有限公司。两家公司将在未来的市场拓展中兼任有所不同职责。
武田(中国)投资有限公司总裁兼总经理平手晴彦回应:“武田(中国)投资有限公司肩负着对未来中国市场发展战略的可性研究及贯彻执行，并享有诸如行政管理、业务发展和现金与投资掌控等职能。其中，现金与投资掌控职能还包括减少上述销售人员数量，加快新产品研发以及为天津工厂的生产设备升级换代等适当开支。
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